设备维修工人考核标准-设备维修工人考核标准最新

本文目录一览：

• 1、生产部SMT车间怎么对工程技术人员进行绩效考核?
• 2、工厂设备管理维修部门的绩效考核办法怎么制定啊?
• 3、特种设备焊接操作人员考核细则
• 4、维修工绩效考核指标
• 5、维修工考核细则计分表

生产部SMT车间怎么对工程技术人员进行绩效考核?

1、如果车间员工的薪酬为计件制，那么可以***用“行为考核+单项考核”的模式，并考虑将消耗指标纳入进来。 能量化到个人的，指标考核+行为考核+单项激励。

2、根据车间（工区）目标任务，班组长负责制定本班组的.工作绩效考核办法，并将班组目标任务层层分解，责任到人。班组长定时对职工进行工作绩效考核，考核结果及时公布。严格按考核结果分配工资、奖金，奖勤罚懒、奖优罚劣。

3、考核制度的建立是对技术人员进行绩效考核的基础，对技术人员进行业绩考核第一步是建立健全各种考核制度，且各种考核制度都要基于工作过程。

4、为了增强责任意识，调动大家的积极性，提高工作效率、执行力，确保“保证提前交货”目标的实现，特制定本绩效考核办法。 第一条 被考核对象：木制品车间、涂装车间、地板车间、装饰板车间班组长及其以上管理人员。

5、以下作业人员：操作工、电工、焊工、锅炉工、化验工、仪表工、设备维修工。下列岗位人员：科研中心、生产车间、配电部门、机修车间、化验室。上述岗位所在单位负责人。非生产技术人员不参与本次考核定级。

工厂设备管理维修部门的绩效考核办法怎么制定啊?

创新拓展能力（以新思路、新方法创造性地解决实际工作难点的能力）按具体绩效加分。

管理人员主要是公司在岗的正式任命的主办级以上（含主办）管理人员。 （2）考评周期：一年考评一次，每个月汇总各项评定成绩。

认真搞好车间经济责任制，坚持责、权、利有机结合和按劳分配原则，在设备管理和使用、生产积极性等方面***取科学手段进行管控，发现先进事迹，明确事故责任，参与修订车间考核奖惩办法。

绩效考核就是通过目标的逐层分解和对目标完成情况的检查、评价，促使员工朝着企业期望的方向发展，最终实现企业的总体目标。所以，考核不是目的，仅是一种方法，通过考核实现企业的目标才是真正目的。

特种设备焊接操作人员考核细则

四）发生特别重大事故的，处五百万元以上一千万元以下的罚款；情节特别严重的，处一千万元以上二千万元以下的罚款。特种作业及人员范围包括：（1）电作作业。

第一条 为了规范特种设备焊接操作人员考核工作，根据《特种设备作业人员监督管理办法》、《特种设备作业人员考核规则》，制定本细则。

按《特种设备作业人员监督管理办法》和TSG Z6002-2010《特种设备焊接操作人员考核细则》进行。具体如下：第二章 考试和审核发证程序 第六条 特种设备作业人员考核发证工作由县以上质量技术监督部门分级负责。

如果是特种设备管理范围的压力管道（工艺管道），施焊的焊工要取得 特种设备作业人员证，具体取证项目根据你工艺管道的材质、焊接位置等决定。焊工考试要求按：特种设备焊接操作人员考核细则TSG Z6002-2010执行。

法律分析：特殊种设备p5是特殊职业中从事车用气瓶充装工作的资格证书。

压力容器焊工证没有划分等级，只是部分单位为了表示焊工资格证的考核难度，人为的进行了简单划分。比如全位置为最难，立焊其次，平焊和横焊最简单。

维修工绩效考核指标

1、安全生产会议参加人员应是本部门主要负责人或主管生产的领导，且必须熟悉本部门的生产情况，不得随意安排其他人员参加会议。

2、工作质量、工作效率高。A优/90（含）-94分：出色完成各项工作，工作质量高，工作效率达到要求。B良/80（含）-89分：按要求全面完成工作计划，工作质量较高。

3、维修时效（单位工作时间完成的工作量）；工作区域的整洁性；客户投诉量；安全指标，工作服，安全器具等配备齐全；维修***性指标等。

4、机修工绩效考核细则 针对机修工岗位的特殊性，充分体现公平，公正，客观合理的考核规则，激励员工工作积极性，调动全员创新意识。制定适应本车间工作的工作考核方法。以具体工作的量化达标为考核基本依据。

5、负责机台与考核奖金挂钩，检修保养达标率及单机持续生产时间成正比。 6 创新拓展能力（以新思路、新方法创造性地解决实际工作难点的能力）按具体绩效加分。

6、对于维修客服热线绩效考核能力的评估，可以考虑以下指标： 呼叫接听率：衡量员工接听客户电话的能力，即已接通电话数与来电总数的比例。 问题解决率：衡量员工解决客户问题的能力，即成功解决问题的来电数与来电总数的比例。

维修工考核细则计分表

1、A优/90（含）-94分：出色完成各项工作，工作质量高，工作效率达到要求。B良/80（含）-89分：按要求全面完成工作***，工作质量较高。

2、以每一工作日为一记量单位包括维修项目，修理时间，修复后持续工作时间。为日记分标准持续工作时间/修理时间*工作项目比较日工作量及工作效率记录当日工作记录。 （2）工作态度积极认真如无故怠工，推脱。经操作人员或管理人员确认。

3、以每一工作日为一记量单位包括维修项目，修理时间，修复后持续工作时间。为日记分标准持续工作时间/修理时间*工作项目比较日工作量及工作效率记录当日工作记录。（2）工作态度积极认真如无故怠工，推脱。

4、维修工工作考核细则一 抓好思想教育，使全体机电工确实明确各岗职责，树立为一线生产服务思想，安全第一思想。

5、服务态度：评价员工在服务过程中沟通协调、客户满意度等方面表现是否优秀。绩效考核：总结员工在一段时间内的绩效表现，比如月度、季度或年度。