《产品开发控制程序》;《设备管理程序》;二。
从ISO的要求来讲,我们企业会有设备的设计开发管理文件:包括设备开发的输入输出、设计的输入输出、设计验证评审等信息。同时还有设备确认用的文件,如IQ文件等。投产后应当有设备的维护保养文件、操作指导文件。
生产初始点检表、作业准备验证表。出入库单。首末件检验记录、过程巡检记录、终检记录。设备点检记录。我不知道你们公司是非金属行业还是金属行业,如果是塑料、橡胶制品还应当包括模具履历表等。
技术类工艺流程、技术配方、工艺方法,资料档案。设备类,所有设备出厂资料,维护维修档案。特种设备档案。操作类,车间管理,各个班组工序管理制度,操作规程,操作记录。销售类,成品的储存,发货,回款等记录台账。
第二,企业生产所需要的SOP文件,一般包括每个生产单位的职能、人员岗位职责、部门工作流程;跨部门协作流程;生产工艺流程;设备操作和维修规范;现场管理和作业秩序管理等内容。
1、为了加强公司特种设备的安全管理,防止和减少事故,保障员工生命和财产安全,结合公司实际,特制定本程序。
2、安全生产责任制度是特种设备安全管理制度的核心,是明确单位各级领导、各个部门、各类人员在各自职责范围内对安全生产应负责的制度,应根据部门和人员职责分工来明确具体内容,充分体现责、权、利相统一的原则,形成全员、全面、全过程的安全管理。
3、设备管理还涉及到物资库存的管理,包括设备备件、耗材和工具等的采购、入库、出库和库存管理。通过合理规划物资库存,确保设备维修和保养所需的备件和耗材能够及时供应,避免因物资短缺而影响设备运行和维护工作的正常进行。
编辑一个日常维护记录表格,序号、时间、设备名称、故障情况、维修内容、维内修人、备注,容如果要把历年设备维护保养都归纳入档,可以再做个设备履历表,细分到每个设备,把技术参数、维修记录、润滑保养记录等归纳入档。
各车间在日常工作中要落实好各项设备管理制度,加强包括设备的日常巡检、维护保养、设备日常检修、中修和大修工作力度。
检修***编制的平衡工作,由机动部门进行。平衡工作要做到“三个配套”,即前后配套;机、电、仪配套;主辅机、附属设备及设施配套。
车间月度工作***表格模板1 按照公司下达的生产***及指标,认真落实执行。
[免责声明]本文来源于网络,不代表本站立场,如转载内容涉及版权等问题,请联系邮箱:83115484@qq.com,我们会予以删除相关文章,保证您的权利。转载请注明出处:http://www.dpbww.com/post/10510.html