设备系统性维修方案,设备系统性维修方案怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于设备系统性维修方案的问题，于是小编就整理了1个相关介绍设备系统性维修方案的解答，让我们一起看看吧。

1. 有个员工心态不好，又没有产出，有什么好的有限方法让他自动走？

有个员工心态不好，又没有产出，有什么好的有限方法让他自动走？

实话实说嘛，不能欺骗人，只要把事情说明白了，问题就容易解决，人都有自知之明，自尊心强，不会白吃白喝，没作白拿，不要看偏人，顾大局识大体的人大有人在，谁不是通情达理之人，问题是要以心换心赢得他人的心，这样万事就迎刃而解了！

有个员工心态不好，又没有产出，有什么好的有限方法让他自动走？

看到这句话，我认为的落脚点是“自动走”。也就是说其实你不想留下他，同时也不愿付出额外的代价。

在每个企业都会有这样的所谓“混日子”的员工，既然有这样的一类员工，我们由此可以推断一定有一个想让这些员工滚蛋的老板，这样的逻辑才能成立。同样的逻辑，一个想留住人的老板，就一定有想离开的员工，是不是这个道理。否则，总不可能有一个极力想挽留的老板，还有一个极力想赖着不走的员工，这样逻辑说不通，是不是？

说来可能有点绕，但我们稍微把这个逻辑交叉一下。突然这个员工想通了，一定要离开，同时这个老板也清醒了，原来真正要留的是这个人。试问：离开的人想通了什么？老板又想通了什么？

我为什么会这么婆婆妈妈？首先，我不是那种喜欢在职场狂杀一通的“杀手经理”顺我者昌，逆我者亡。我总是喜欢通过某种外在表象来反应组织系统内究竟出了什么问题的那种系统思考派。在我从事咨询15年的经历中，一次次看到利用各种手段把人干掉，随着时间的拉长，和那给***掉的人类似的***在公司里只增不减。

《天道》里有一句话，“杀富富不去，济贫贫不离！”克劳斯霍恩在《***的权力限》里也曾讲过，你开掉一个人，就好比你在高速公路上驾驶的汽车，汽油报警灯开始闪烁，而你却做了关掉报警灯的动作，继续在高速公路上行驶。你杀掉的是富人，但财富还在那里；你关掉的是报警灯，可汽油却快耗光了。

您好，看到您的问题，我深有感触，所以想跟您交流这个问题，我先说一下我了解的真实的情况。

1.降工资，同时增加工作量。我们单位最近走了很多人，最主要的原因就是单位换了新领导，而新领导的风格就是加班加点，不加班就说你不敬业，所以大家都加班，但是加班不加工资，反而降工资，所以大家怨声载道，而有些有其他门道的都已经主动离职了，这种方法比辞退高效很多。所以你可以给这个员工增加工作量，同时给他降工资，这样可能会让他主动离职。

2.同工不同酬。中国人有个观念就是患寡而患不均，所以你让跟他同样岗位的员工的待遇薪酬比他高，他就会心态更不好，说不定也会主动离职。

3.调离他现在的岗位，让他觉得不适应，或者调离他去离家远的子公司或者项目，他不去就会主动离职的。

以上是你可以***取一些措施，让他自己主动辞职，如果站在他本人角度来考虑，那肯定是你主动辞退他，按照劳动法进行赔偿，这也符合劳动法的规定，虽然他心态不好，也没什么产出，但是他也是与你有正式劳动关系的人。

其实你也可以与他敞开心扉聊一聊，看他心态不好的原因所在，也可以帮他打开心结。如果他还年轻，就鼓励他，给他画一些大饼，让他充满动力，说不定会增加他的产出，任何事情都要两面性，你可以尝试与他敞开心扉聊一下，过段时间观察一下，再决定是否***取其他措施。

以上就是我的问答，希望对您有所帮助！

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到此，以上就是小编对于设备系统性维修方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于设备系统性维修方案的1点解答对大家有用。