小米有品工业设计总监,小米有品设计师

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于小米有品工业设计总监的问题，于是小编就整理了3个相关介绍小米有品工业设计总监的解答，让我们一起看看吧。

1. 小米手机研发团队都有谁？
2. 雷军真被坑了200万？小米新logo设计师原研哉是何方神圣？
3. 为什么这两年看不到小米黎万强了？

小米手机研发团队都有谁？

小米手机研发团队包括来自原谷歌中国工程研究院副院长林斌、原摩托罗拉北京研发中心高级总监周光平、原北京科技大学工业设计系主任刘德、原金山词霸总经理黎万强、原微软中国工程院开发总监黄江吉和原谷歌中国高级产品经理洪锋.

雷军真被坑了200万？小米新logo设计师原研哉是何方神圣？

设计费高达200万的小米新logo，在很多人眼里像“皇帝的新衣”。不管原研哉亲自解读，还是网络上各种关于logo解释，都让大家感觉不甚理解，好像少了点什么。到底是小米的审美“普却信”还是大多数人审美有问题？

菲姐分析了相关资料，发现造成这个争议的原因是：缺少了对原研哉理念的解读。Maybe这也是小米为了营销的故意为之。坏笑。

很多人了解原研哉是因为他担任无印良品（MUJI）的设计总监，但无印良品在中国人心中，它就是简约生活用品，大多数人不知道它设计中的哲学和美学含义。

其实，原研哉的设计理念是：简化、减除、节制、顺势。他提倡简约的设计，从历史和过去的***中，寻找创新灵感。“并不是只有创造出新奇的东西才是创造，把熟悉的东西当做未知领域，再度开发也是创造性的”。

那这种理念为什么会在中国引起轩然***呢？因为中国主流年轻人喜欢新鲜的事物，中国企业热爱创造新的产品。小米作为高科技企业的代表，大家对他的期待就是创造新东西。所以，在一波又一波新产品发布的中间，看到这么微小改变的LOGO，观众自然难掩失望之情。

但是***的设计为什么不是推倒重来呢？原因是他坚持的哲学：Re Design。 这个哲学对今天的商业和审美都有意义。

原研哉曾经想过去学建筑设计，但他后来成为了一名平面设计师。在他从事多年设计工作后，明白了一个底层逻辑：无论是建筑设计、产品设计、家居设计，其实没有边界，但是它们有一个共同的连接点：“家”。他说，大家都住在家里，家很易懂，它的感受所有人都明白。所以无论是哪一种设计门类，都不应该忘掉最简单的交叉点，就是大家的具有一致感受的东西。

为什么这两年看不到小米黎万强了？

作为小米的创始团队之一，黎万强一手打造了MIUI和小米网，也是小米营销模式的灵魂人物，创造了F码、米粉等概念。2014年8月，黎万强总结其在小米的经历出版了《参与感》一书。

2014年10月，时任小米科技联合创始人兼副总裁的黎万强突然在微博上宣布将闭关，小米网的工作交由林斌负责。黎万强当时表示，未来将到硅谷闭关一段时间，准备新的产品。 实际上黎万强最终并未去硅谷，而是在2015年1月开车自驾从北京一路向南，最后在云南停下来，过着跑步、看书、拍照、发呆的日子。 按照黎万强的说法，自己闭关的原因是遇上了中年危机，感到对工作有点审美疲劳，很焦虑。

2016年1月，黎万强宣布回归，开始负责小米市场和小米影业。 不过小米影业并未取得实质性进展，2017年1月，刚刚成立一年的小米影业就被曝出解散宣发部门。黎万强解释称，小米影业只是一个十余人左右的部门，“目前小米影业核心职能是助力小米品牌，主要做投资和植入的工作，不涉及制作，过去半年，我们合作了10多部片子，今年陆续上映。” 此次人事调整中，黎万强被任命为品牌战略官，同时还出任顺为资本投资合伙人。按照雷军的说法，是想让其专注公司品牌建设，同时强化小米和顺为在投资领域的协同。

小米最初的营销战略是由黎万强一手打造的，发烧，米粉，饥饿营销，抢购，这都是黎的营销思路创造的成果。在小米是一个初创品牌的时候，这种思路是非常有效果的，它帮助小米取得了很大的市场关注度和口碑，打造了一帮小米的核心发烧粉丝。但是到后来，小米成为了出货量排前几的手机市场头部品牌的时候，还延续这一套打法就不合时宜了。所以在14年到15年小米遭遇了很大的危机，手机产能跟不上，手机抢不到，销量受阻，市场口碑也大受影响。雷军当时亲自主抓供应链和销售各环节，小米才在16到17年迎来逆袭。

所以黎万强当时名为闭关，实为在小米内部被边缘化了。哪怕回归之后，他负责也不是小米的核心部门，声音自然减弱了。所以，顺应时势才是最重要的，趋势变了，打法就要变。哪怕是黎万强这样的小米功臣，不能跟上公司和市场的脚步，也只能被边缘化。

到此，以上就是小编对于小米有品工业设计总监的问题就介绍到这了，希望介绍关于小米有品工业设计总监的3点解答对大家有用。