如何对待设备维修工,如何对待设备维修工作

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于如何对待设备维修工的问题，于是小编就整理了3个相关介绍如何对待设备维修工的解答，让我们一起看看吧。

1. 设备维修工的出路在哪里？
2. 设备维修工作遇到哪些风险源，预防措施？
3. 如何做好设备、备品、耗材的检修、维护、保养、更换管理？

设备维修工的出路在哪里？

据我在设备管理行业十几年经验来看，维修工一般两种发展路径。第一、努力把技术学精，可以做设备工程师，最后成为这个领域的专家。第二、技术过硬后，学习管理知识。做技术部门领导。大多数生产型企业设备部门的大小领导都是这么过来的。我本人以前走的是第二条路，现在自己在外面接相关行业的工程项目，还不错。

设备维修工作遇到哪些风险源，预防措施？

　　在工程机械零部件的拆卸、清洗、修复过程中，零部件的棱角、锐边容易引起人员划伤和刺伤；一些放置不稳的零部件、工具滑落易引起人员砸伤；一些露天存放的维修设备，如简易起重机等，因钢丝绳锈蚀极易发生断裂。为避免这些机械伤害威胁维修人员的健康和安全，可***取以下防范措施：　　(1)增强维修人员的安全意识。　　(2)在实际操作过程中，维修人员应对维修对象和发生伤害的可能性做好安全防护。　　(3)定期对用于维修的设备、工具进行检查更新，排除安全隐患。

如何做好设备、备品、耗材的检修、维护、保养、更换管理？

北京盛元广通实验室智能化管理系统，以实验流程及管理运营为研究对象，遵循行业法律法规要求，整合实验室“人、机、料、法、环”等关键环节，应用物联网、大数据、人工智能等技术，实现全面规范的实验室综合信息管理，为各行各业实验室带来了跨越性的提升。

盛元广通实验室耗材管理系统严格遵循程序文件，在每个环节都严格把控耗材的记录清单，科学精准的量化出入库指标:

1、采购申购-审核-***购；

2、耗材入库-台账；

3、耗材扫码领用；

4、耗材归还；

5、耗材低值提醒；

6、耗材盘点；

7、查询统计；

8、RFID标签；

设备维护和检修可以说是管理部门的事，是懂技术和内行来做的。比如设备上下班时间要擦洗要注油，有计划地要做一保二保三保，三个月一中修，一年一大修，当然也要根据设备的使用情况来定。备品备件常检查，常保养，耗材要经常清点，检查更换，不要等用时缺东少西不合格，不对号。设备要有专人负责，备品耗材照样也要有专人负责，制定详细的维护***，保证生产使用正常。

北明数科设备智能运维管理系统SaaS应用通过点巡检***、巡检记录、保养***、保养记录、

报修记录审核、备件产品***管理、设备自动报修等，实现巡检服务从规划、派工到完工的全程

闭环管理，为企业提升巡检管理效率，提升设备报修及时性。

1、备品备件管理，包括对备品备件的***、***购、验收、出入库、盘点、库存等环节进行动态控

制。

2、保养管理，使用移动端及时发起保养任务，进行工单的全流程闭环记录；PC后台制定完整的保养工作***，及时统计人员和部门的绩效，实现人员效率、设备运转率和生产稳定性的显著提升。

3、点巡检管理***，可以为工厂的设备组创建点巡检***，定义好任何所需的***、任务项以及相关文档。设备管理系统将按照频率或周期会自动生成并且释放点巡检工单。于此同时，您也可以定义设备巡检的频率、周期（譬如日、周、月、年），并且指定人员和任务单顺序，系统会自动释放响应的点巡检工单。

4、报修管理实现企业内部各类维修业务， 从报修、审批、派单、成本核算、维修到数据汇总等全流程信息化管理和移动化管理， 告别传统电话报修、纸面报修的低效繁琐、无据可依、数据混乱的痛点。 可使企业的报修业务提高管理效率、降低管理成本。

5、设备台账管理系统实现对设备台账的全面动态管理，并与设备管理其他各个业务模块紧密互联，动态更新，打造成一个动态的设备健康档案库，涵盖设备管理全生命周期中的全部信息。

到此，以上就是小编对于如何对待设备维修工的问题就介绍到这了，希望介绍关于如何对待设备维修工的3点解答对大家有用。