设备维修考评内容有哪些,设备维修考评内容有哪些方面

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于设备维修考评内容有哪些的问题，于是小编就整理了2个相关介绍设备维修考评内容有哪些的解答，让我们一起看看吧。

1. 维修岗位的考核制度？
2. 制造企业设备部年度考核指标怎么定？

维修岗位的考核制度？

　　动力车间员工专业水平考核方案　　岗位：维修班长　　考核项目

1、设备完好率≥96%　　

2、维修合格率≥***%　　考核办法：1、对维修合格率的考核　　通过《维修申请、完工单》进行考核。该单据一式两联，一联给维修人员作为维修通知单，另一联给生产部统计，进行综合计算得分。（此单应有序列编号）。　　〈〈设备维修申请、完工单〉〉中的结果一栏分别由生产车间主任和动力车间主任对维修情况进行评定打分，平均后的得分即为此次维修合格率的得分。每个月末生产部统计计算所有维修任务的平均得分，此得分作为维修合格率综合得分。　　2、对设备完好率的考核　　根据〈〈设备维修申请、完工单〉〉上记录的维修时间，算出故障时间，现估计每个工段设备每天工作时间为：　　收奶工段：8小时/天　　预处理工段：12小时/天　　UHT工段：14小时/天　　灌装工段：12小时/天　　外包工段：8小时/天　　化验室：8小时/天　　锅炉工段：24小时/天　　水、电、压气设备：18小时/天　　后勤：8小时/天　　每个工段设备完好率=（每月工作小时数—故障小时数）/每月工作小时数*100%　　设备完好率即为每个工段设备完好率的平均值。　　维修班长专业水平得分为设备完好率与维修合格率的平均值*40%+动力主任打分*10%　　岗位：维修工　　专业水得分=设备完好率与维修完好率与维修合格率的平均值*30%+维修班长打分（100分制）*10%+动力车间主任打分*10%　　岗位：操作工　　专业水平得分=所属设备完好率*10%+正常供应率*20%+维修班长打分*10%+动力车间主任打分*10%　　岗位：锅炉班长　　专业水平得分=设备完好率*20%+供应合格率*20%+动力车间主任打分*10%　　岗位：司炉工

制造企业设备部年度考核指标怎么定？

针对设备部的考核，不仅要结合年度的指标，而且要结合日常运行维护保养来进行。其实剖析开了就是如何用好设备和如何维护保养好设备。

设备完好率，这个指标就是指好的设备(没有维修)和设备总数的比率。

这个指标对于设备管理来说是一个非常重要的参数。这个参数的制定要针对公司的实际，结合这个设备他以前的历史运行情况以及折旧情况。这就是我公司的所有的设备当中，好的正常运行的设备要保持合理的比例。

设备的年度大中修计划完成情况。年初制定的各项检修***、保养***在日常中要给予及时的落实。

设备的日常维护、保养、检查，要扎实开展并且同时保持各项记录。设备管理人员还得兼顾第十批的监督检查。对操作工合规操作、保养是否都到也进行检查。

另外一个重中之重的就是特种设备。既要有人维护保养，有专人操作，有人监督检查。同时还要做好外部的合规性送检。包括特种设备的人员培训、操作培训都要落实到日常工作中。

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因为指标的设定需要考虑企业的战略、部门的重点工作、企业遇到的问题等等的因素。一说到战略，大家会本能的排斥，这个话题太大了，那么我们可以聚焦一些，就是今年你们部门可以花多少钱，要产出多少的东西。

那直接搬过来的指标如何才能适应我们的企业呢？在这里我以设备部为例介绍给大家一个小方法。

比如设备部可能用到的指标有：产能、设备完好率、设备运行效率、设备保养及时率、成本、安全事故、固定资产、能耗、项目进展、制度相关。

比如说新建一条产线，或者完成几个设备的技术改造。在这里要注意的是，指标的设定一定是自上而下的，也就是说，你只有在确定部门的指标之后，才能确定员工的指标；只有确定了经理的指标之后才能确定主任的指标。

3.列出本部门或者岗位的重要工作。

比如说设备部有设备维护、能耗的控制等等。从员工的角度说，就是岗位的重点工作，比如说设备巡检，设备维修等等。

我们不会制作绩效指标的原因大概有两个，一个是不知道指标应该是什么样子，这里我们就可以从优秀的企业借鉴；第二个是不是道绩效指标应该是那些内容，这里就可以通过将我们现有的工作与优秀企业的指标进行对比来获得。

我上面描述的是绩效***制定的一个基本的环节，如果你的公司没有基础，那么通过这个小方法完全就可以完成你们公司的绩效指标制定。但是如果你们公司已经有一定绩效基础了，那么可以将1步整理出来的内容直接与现有的指标进行对比。

当然如果我们想让绩效***制定的更加合理，还需要补充一些知识，比如说绩效指标制定时需要用到的方法：头脑风暴、鱼骨图、贡献路径图等。

到此，以上就是小编对于设备维修考评内容有哪些的问题就介绍到这了，希望介绍关于设备维修考评内容有哪些的2点解答对大家有用。